航天的基建卫士

来源: 中国航天科工二院2018-04-20 09:17:33
  2013年接近尾声,中国航天科工二院基建监理团队盘点业绩,以99号综合科研楼和武警总医院长阳分院等五项工程的中标项目合同总标达4813万元,加上已在投标“板上钉钉”的以航天长阳工业园区建筑等项目为代表的合同总标可达到2500万元,二院基建工程监理业务总中标金额将超过7000万元。这意味着今年一年合同总标已超过“十五”和“十一五期间”监理业务收入总和。

  回顾近些年来,二院基建领域捷报频传:“十一五”期间所监理工程中一项获国家优质奖,九项获北京市结构长城杯,其中金杯六座,银杯三座,另有两个获河北省优质工程。尽管以上项目建设单位不同、业主不一、用途各异、领域有别,但有一点相同,这些工程的监理都是二院基建工程监理团队。

  为工程高质量创建监理

  为打破由工程项目业主建设并监管的模式,实行监督和管理分离,实现“三管三控一协调”:管合同、信息、安全和一协调,本世纪初,二院基建工程监理应孕而生,起步虽晚,步伐却属“大跃进”,尤其近几年,可谓跨越式发展。十多年里,共承揽院内百余项、院外监理项目50多项,建筑面积200多万平米。

  该团队全面、严格执行工程监理制度,对工程质量、投资、进度进行总体控制,取得显著效果,工程合格率始终保持100%。

  为建设方、投资方均满意严格监理

  该团队活跃在工程建设一线,掌控着工程建设质量、进度、投资、安全等重要环节,甚至参与工程和业主进行“二度创作”,提供最佳咨询服务,携手共建优质工程。

  根据工作需要,他们装扮不同角色:作为“检查官”,深入工地,检查岗位质量、责任落实、施工准备、操作规范和建筑质量等,现场发现问题及时处理;扮演“调解员”,既要履行合同、遵守规范、照章办事,又要做工程各参与方的贴心人,力求双赢、多赢;不仅在承包人与业主之间,发挥承上启下纽带作用,有时还充当调解矛盾的“缓冲剂”;在工程管理上,自作“娘家人”,积极主动为业主出谋划策,对影响进度之敏感问题,如工程变更、费用索赔等,迅速反馈、尽快了断,确保工程顺利进行。

  为打造精品工程发展监理

  十三年风雨树木,十三载历练育人。该团队从无到有,从小到大,从有到优,所承揽工程涉及了“医食住建行”所有行业:从小型设施到大中型建筑、从居住小区到豪华别墅、从军品需求到民用产业,从二院内需到社会服务和国家项目,为航天、为国防、为社会建设做出重要贡献。

  二院基建工程监理团队拥有涵盖建筑行业诸多领域,如造价工程师、咨询工程师、监理工程师、结构工程师、设备工程师、电气工程师、建造师、安全工程师等人才。一个以“70后”为中坚、“80后”为骨干、“90后”为候补的懂设计、晓施工、精管理、善协调的复合型人才格局已经逐步形成,下一场为航天、为社会提供建设工程监理的战役又打响了。(文/王卓鸣)
责任编辑: 冯洁 IF161
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